{"id":2793,"date":"2022-05-11T11:30:34","date_gmt":"2022-05-11T14:30:34","guid":{"rendered":"https:\/\/sinicesp.org.br\/?p=2793"},"modified":"2022-05-11T11:30:35","modified_gmt":"2022-05-11T14:30:35","slug":"entrevista-s-do-esg-na-pratica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/2022\/05\/11\/entrevista-s-do-esg-na-pratica\/","title":{"rendered":"Entrevista: S do ESG na Pr\u00e1tica"},"content":{"rendered":"\n
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11\/05\/2022 <\/strong><\/h3>
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Entrevista: S do ESG na Pr\u00e1tica<\/h2>\n\n\n\n

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Por Karen Pegorari Silveira<\/em>

Conversamos com a especialista em ESG, vice-presidente do Conselho Superior Feminino da Fiesp (Confem) e s\u00f3cia da TPA Sa\u00fade, Gr\u00e1cia Fragal\u00e1, para conhecer os aspectos sociais do ESG (sigla em ingl\u00eas para Ambiental, Social e Governan\u00e7a) que as ind\u00fastrias de todos os portes podem desenvolver.

Para Gr\u00e1cia as empresas j\u00e1 t\u00eam muitas pr\u00e1ticas sociais, por\u00e9m n\u00e3o s\u00e3o associadas ou reconhecidas como integrante da dimens\u00e3o S.

Leia Mais na \u00cdntegra da Entrevista:<\/strong>

Por que os aspectos sociais do ESG s\u00e3o t\u00e3o relevantes para a ind\u00fastria?<\/strong>

Gr\u00e1cia Fragal\u00e1 \u2013\u00a0<\/strong>Temos constatado que a pauta ESG ganha cada vez mais destaque entre empresas e investidores que buscam estabelecer boas pr\u00e1ticas ambientais e sociais e que, das tr\u00eas dimens\u00f5es consideradas, a Social \u00e9 a que traz maior dificuldade de mensura\u00e7\u00e3o de resultados e interpreta\u00e7\u00e3o.

Os fatores que integram o \u201cS\u201d foram estabelecidos com base em instrumentos internacionais, como a Declara\u00e7\u00e3o dos Direitos Humanos e as Conven\u00e7\u00f5es da Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho \u2013 OIT e incorporam, portanto, quest\u00f5es de direitos humanos, trabalhistas, de seguran\u00e7a, impactos das cadeias produtivas, relacionamento com a comunidade, diversidade, equidade e inclus\u00e3o, entre outros.

Podemos assim afirmar que a dimens\u00e3o social (o \u201cS\u201d do ESG) se constitui tamb\u00e9m numa oportunidade para as empresas inserirem o cuidado com as pessoas, em \u00e2mbito interno e externo, como elemento estrat\u00e9gico e, embora muitas empresas j\u00e1 reportem a\u00e7\u00f5es relacionadas a esses fatores nos seus relat\u00f3rios de sustentabilidade e responsabilidade social, n\u00e3o havia grande visibilidade para o tema.

A pandemia de Covid-19 colocou o \u201cS\u201d no centro das discuss\u00f5es \u2013 tanto para empresas quanto para investidores, trazendo maiores exig\u00eancias em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s a\u00e7\u00f5es no campo social e \u00e0 transpar\u00eancia na comunica\u00e7\u00e3o, tanto em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 aten\u00e7\u00e3o com os colaboradores, quanto com a sociedade.

Segundo a pesquisa\u00a0\u201810 Principais Tend\u00eancias Globais de Consumo 2021\u2019, publicada pela Euromonitor International, no mundo \u201cp\u00f3s-pandemia\u201d, o ativismo de marca ganhou um novo significado social, for\u00e7ando empresas a priorizar a\u00e7\u00f5es sociais e auxiliando no desenvolvimento de produ\u00e7\u00e3o e estilos de vida mais sustent\u00e1veis. O estudo mostrou que 69% dos profissionais esperam que consumidores se importem mais com a sustentabilidade do que antes da Covid-19; j\u00e1 73% acreditam que iniciativas de sustentabilidade s\u00e3o essenciais para o sucesso das marcas.

Outras pesquisas apontam na mesma dire\u00e7\u00e3o demonstrado que o comportamento do consumidor passou por mudan\u00e7as substanciais nos \u00faltimos anos.

Mudou tamb\u00e9m o olhar do investidor.

Para a ind\u00fastria e para as empresas, de modo geral, a aten\u00e7\u00e3o com a dimens\u00e3o social do ESG \u00e9 fator de competitividade, produtividade e alinhamento com as melhores pr\u00e1ticas. Investir nas pessoas que conduzem as empresas tem sido fator de sucesso para as organiza\u00e7\u00f5es. As dificuldades impostas pela pandemia comprovaram que pa\u00edses e empresas que tinham a\u00e7\u00f5es estruturadas e governan\u00e7a bem definida enfrentaram melhor os desafios.

Quais s\u00e3o os aspectos sociais do ESG que as ind\u00fastrias mais conhecem e quais ainda n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o conhecidos?<\/strong>

Gr\u00e1cia Fragal\u00e1 \u2013\u00a0<\/strong>Empresas e investidores t\u00eam buscado solu\u00e7\u00f5es para preencher as lacunas relacionadas \u00e0 pr\u00e1tica da dimens\u00e3o social. Como j\u00e1 mencionei, embora os relat\u00f3rios de sustentabilidade e responsabilidade social tragam dados relativos aos fatores que comp\u00f5em a dimens\u00e3o social, este ainda \u00e9 um aspecto que requer melhorias.

De toda forma, sabemos que as empresas, quando olham para a dimens\u00e3o social, voltam-se para a\u00e7\u00f5es em favor da sociedade, valendo-se da filantropia e do investimento social privado o que, considerando-se as enormes car\u00eancias de recursos no pa\u00eds, \u00e9 sempre comemorado. Neste campo, temos muitos exemplos de empresas e funda\u00e7\u00f5es que investem em educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade, redu\u00e7\u00e3o das desigualdades, e outras \u00e1reas importantes.

O que constamos \u00e9 que, muitas vezes, falta dar visibilidade para as a\u00e7\u00f5es que j\u00e1 realizam \u2013 e as quais podem ser ainda potencializadas, para o p\u00fablico interno. Se na dimens\u00e3o social est\u00e3o os temas relacionados aos direitos humanos e trabalhistas, h\u00e1 uma enorme gama de boas pr\u00e1ticas nas organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o s\u00e3o percebidas como relacionadas ao \u201cS\u201d do ESG e que podem ser destacadas.

\u00c9 poss\u00edvel observar o crescimento das a\u00e7\u00f5es de inclus\u00e3o dos grupos socialmente minorizados: mulheres, negros, p\u00fablico LGBTQIA+. As grandes companhias, sobretudo, definiram \u00e1reas e or\u00e7amentos espec\u00edficos para a inclus\u00e3o da diversidade e o tema, hoje, parece integrar a agenda da alta lideran\u00e7a.

Tamb\u00e9m os investimentos em sa\u00fade do trabalhador s\u00e3o relevantes. Para algumas empresas, os valores destinados aos planos de sa\u00fade consomem em m\u00e9dia 11% da folha de pagamento. H\u00e1 que se destacar ainda as a\u00e7\u00f5es destinadas \u00e0 seguran\u00e7a e sa\u00fade, com preven\u00e7\u00e3o de acidentes e adoecimentos relacionados ao trabalho, a\u00e7\u00f5es de bem-estar, com \u00eanfase mais recentemente para aten\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade mental, inclusive (tema antes de dif\u00edcil abordagem em grande parte das empresas).

As a\u00e7\u00f5es de Recursos Humanos, destinadas ao equil\u00edbrio vida pessoal X profissional tamb\u00e9m se inserem no \u201cS\u201d do ESG: hor\u00e1rio flex\u00edvel, licen\u00e7a maternidade\/ paternidade estendidas (pela ades\u00e3o ao Programa Empresa Cidad\u00e3), as pol\u00edticas de benef\u00edcios alimenta\u00e7\u00e3o e refei\u00e7\u00e3o,\u00a0educa\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o dos trabalhadores,\u00a0e outras a\u00e7\u00f5es que muitas vezes n\u00e3o s\u00e3o associadas ou reconhecidas pela empresa como integrante desta dimens\u00e3o.

Filantropia faz parte do ESG?<\/strong>

Gr\u00e1cia Fragal\u00e1 \u2013\u00a0<\/strong>Constatamos um aumento das doa\u00e7\u00f5es, principalmente durante a pandemia de Covid-19, como revela o Relat\u00f3rio BISC 2020 \u2013 Benchmarking do Investimento Social Corporativo, segundo o qual \u201cas empresas investiram R$ 5 bilh\u00f5es \u2013 um aumento maior que 95% em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 2019\u201d (BISC, 2021).

Entendo a relev\u00e2ncia da filantropia, como j\u00e1 destaquei, principalmente se levamos em considera\u00e7\u00e3o o doador individual, pessoa f\u00edsica, que escolhe suas causas individualmente, conforme seus valores e cren\u00e7as. Tamb\u00e9m como mencionei, diante das imensas necessidades, esses investimentos devem ser estimulados e ser\u00e3o sempre bem recebidos.

No entanto, quando pensamos nas empresas e na estrat\u00e9gia ESG, pensamos sempre no investimento social corporativo alinhado \u00e0 estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio e, mais recentemente, ao investimento de impacto. No investimento social corporativo, a empresa ir\u00e1 alinhar seu investimento social \u00e0 estrat\u00e9gia organizacional, definindo pol\u00edticas claras, \u00e1reas e or\u00e7amentos espec\u00edficos para garantir a sustenta\u00e7\u00e3o da a\u00e7\u00e3o no tempo.

No investimento social de impacto, se obt\u00e9m retorno financeiro e ao mesmo tempo em que se apoia neg\u00f3cios sociais \u2013 que tem o impacto positivo como parte do seu modelo de neg\u00f3cios.

Quais os primeiros passos para a empresa que quer integrar o S do ESG, independente do porte?<\/strong>

Gr\u00e1cia Fragal\u00e1 \u2013\u00a0<\/strong>A primeira etapa para constru\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia \u00e9 realizar um diagn\u00f3stico para identifica\u00e7\u00e3o dos desafios e oportunidades em rela\u00e7\u00e3o aos aspectos sociais do ESG que sua organiza\u00e7\u00e3o pode enfrentar.

Para ajudar na identifica\u00e7\u00e3o, voc\u00ea poder\u00e1 usar v\u00e1rias t\u00e9cnicas, entre elas o \u201cbrainstorming\u201d<\/em>. Ap\u00f3s a sess\u00e3o de\u00a0brainstorming<\/em>, vem a etapa de analisar e priorizar as ideias.

Ap\u00f3s a prioriza\u00e7\u00e3o, s\u00e3o estabelecidas as estrat\u00e9gias para o enfrentamento dos desafios e potencializa\u00e7\u00e3o das oportunidades identificadas.

Com a estrat\u00e9gia definida, \u00e9 preciso encontrar maneiras de planejar como ela ser\u00e1 implementada. Para isso, se estabelece o plano de a\u00e7\u00e3o, que mostrar\u00e1 o caminho para implementar o projeto desenvolvido. Al\u00e9m disso, com ele ser\u00e1 poss\u00edvel monitorar o desenvolvimento de cada etapa e fazer poss\u00edveis ajustes.

O CIESP oferece para as empresas associadas a\u00a0Jornada da Ind\u00fastria pela Sustentabilidade<\/strong>, uma capacita\u00e7\u00e3o para as empresas que tenham interesse em incorporar os crit\u00e9rios ESG \u00e0 estrat\u00e9gia, com \u00eanfase para a dimens\u00e3o social. Mais informa\u00e7\u00f5es podem ser obtidas pelo e-mail\u00a0cores@fiesp.com.br.<\/em>

Como medir o impacto das a\u00e7\u00f5es sociais do ESG?<\/strong>

Gr\u00e1cia Fragal\u00e1 \u2013\u00a0<\/strong>Existe uma crescente preocupa\u00e7\u00e3o pela defini\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es e indicadores para avaliar os impactos da dimens\u00e3o social. Os investidores se ressentem da falta de informa\u00e7\u00f5es sobre os aspectos sociais.

An\u00e1lise realizada pela \u201cGlobal Reporting Initiative (GRI) em parceria com o Deutsche Bank, mostra que apenas 14% das classifica\u00e7\u00f5es \u201csociais\u201d compiladas pela GRI s\u00e3o direcionadas a investidores. Em contraste, 97% das classifica\u00e7\u00f5es ambientais e 80% das classifica\u00e7\u00f5es de governan\u00e7a t\u00eam investidores como seu p\u00fablico principal.\u201d (REBELO, Renato \u2013 VALOR:\u00a0https:\/\/valor.globo.com\/empresas\/esg\/artigo\/o-s-do-esg-brasileiro-nao-ira-evoluir-sem-dialogar-com-a-sociedade-civil-organizada.ghtml<\/a>. 02\/05\/2022, acessado em 05\/05\/2022)

Em janeiro de 2020, o Conselho Internacional de Neg\u00f3cios do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial (WEF-IBC) prop\u00f4s um conjunto de\u00a0indicadores ESG\u00a0universais que foram apresentados na reuni\u00e3o de inverno em Davos-Klosters, no relat\u00f3rio \u201cToward Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation\u201d.

O relat\u00f3rio prop\u00f5e um conjunto b\u00e1sico comum com 21 m\u00e9tricas b\u00e1sicas e 34 m\u00e9tricas expandidas baseadas em quatro pilares: Princ\u00edpios de Governan\u00e7a, Pessoas, Planeta e Prosperidade que os membros do IBC poderiam usar para alinhar seus relat\u00f3rios principais e incentivar o progresso mais r\u00e1pido em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s solu\u00e7\u00f5es sist\u00eamicas.

Avaliar os resultados tamb\u00e9m \u00e9 uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica e passa por responder a quest\u00f5es b\u00e1sicas:\u00a0o que medir, por que medir e como medir<\/em><\/strong>. Indicadores se prestam a tomadas de decis\u00e3o, desta forma, as metodologias, mais do que precis\u00e3o na captura de dados, precisam deter-se sobre o desdobramento e impacto das a\u00e7\u00f5es. Avaliar apenas o que est\u00e1 aparente e ignorar as causas e fixar-se obsessivamente na solu\u00e7\u00e3o de um problema sem considerar a complexidade na qual ele est\u00e1 inserido pode levar a decis\u00f5es erradas.

Fonte<\/strong>: Boletim Sustentabilidade \u2013 FIESP<\/p>\n\n\n\n

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