{"id":3027,"date":"2022-08-01T07:11:00","date_gmt":"2022-08-01T10:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sinicesp.org.br\/?p=3027"},"modified":"2022-07-15T09:15:29","modified_gmt":"2022-07-15T12:15:29","slug":"infraestrutura-como-levar-boas-praticas-esg-para-contratos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/2022\/08\/01\/infraestrutura-como-levar-boas-praticas-esg-para-contratos\/","title":{"rendered":"Infraestrutura: Como levar boas pr\u00e1ticas ESG para contratos?"},"content":{"rendered":"\n
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Infraestrutura: Como levar boas pr\u00e1ticas ESG para contratos? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Com pr\u00e1ticas ESG j\u00e1 adotas na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, um grande desafio \u00e9 como disseminar essa agenda para a cadeia de valor das empresas das empresas de infraestrutura
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Alavancada pelo setor financeiro, e potencializada pela pandemia, a ado\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas ESG vem sendo abra\u00e7ada n\u00e3o s\u00f3 pelas empresas listadas em bolsa, mas pelo mercado em geral. Tamb\u00e9m assim o poder p\u00fablico tem voltado a aten\u00e7\u00e3o para o est\u00edmulo da ado\u00e7\u00e3o dessas pr\u00e1ticas nos projetos de infraestrutura. Antevendo retornos financeiros importantes e um compromisso mais alinhado com as pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis j\u00e1 adotadas pela administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, os projetos t\u00eam incorporado pr\u00e1ticas ESG de forma mais estruturada e detalhada, especialmente no \u00e2mbito dos contratos com fornecedores.

E \u00e9 neste ponto que se revela um grande desafio: como disseminar as pr\u00e1ticas ESG para a cadeia de valor das empresas que atuam no setor de infraestrutura?

Pois bem, nos parece relevante aprofundar a discuss\u00e3o sobre medidas pr\u00e1ticas para propagar a cultura ESG pela cadeia de valor dessas empresas. Trazemos tr\u00eas contribui\u00e7\u00f5es para ajudar.

A primeira delas \u00e9 a realiza\u00e7\u00e3o de due diligence ESG, medida de suma relev\u00e2ncia para assegurar o alinhamento dos potenciais parceiros \u00e0s pr\u00e1ticas dessa natureza, mapeando e evitando riscos financeiros e reputacionais e, obviamente, perpetuando tais conceitos pela cadeia de valor.

A conscientiza\u00e7\u00e3o sobre a tem\u00e1tica ESG gera um movimento natural de autorregula\u00e7\u00e3o do mercado, que passa a incentivar e a exigir uma atua\u00e7\u00e3o socialmente respons\u00e1vel e com foco em sustentabilidade dos parceiros de neg\u00f3cio como requisito para o estabelecimento de rela\u00e7\u00f5es comerciais.

A due diligence ESG \u00e9 uma quest\u00e3o de transpar\u00eancia, e a empresa que a conduz pode focar sua an\u00e1lise na verifica\u00e7\u00e3o da ades\u00e3o e conformidade dos parceiros de neg\u00f3cio aos compromissos e metas nacionais e internacionais, e na exist\u00eancia de pol\u00edticas internas para mitigar os impactos de sua atividade.

A segunda medida pr\u00e1tica \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o de uma abordagem colaborativa nas contrata\u00e7\u00f5es e envolvimento precoce dos contratados. A colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 um ponto chave para a obten\u00e7\u00e3o de melhores resultados ESG. \u00c9 importante que o mercado de infraestrutura passe a considerar seriamente a ado\u00e7\u00e3o de modelagens contratuais mais integradas e colaborativas, tais como o Contrato de Alian\u00e7a, o Framework Alliance Contract (\u201cFAC-1\u201d) e o Integrated Project Delivery (\u201cIPD\u201d), dentre outros.

Os contratos colaborativos reduzem a postura adversarial entre as partes, permitem o compartilhamento de riscos, possibilitando o mapeamento precoce e mais apurado de potenciais impactos adversos de projetos de constru\u00e7\u00e3o no meio ambiente, a cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias mitigadoras integradas e a gest\u00e3o eficiente.

Por fim, a terceira e \u00faltima medida pr\u00e1tica \u00e9 a inclus\u00e3o de cl\u00e1usulas com obriga\u00e7\u00f5es, metas e incentivos espec\u00edficos relacionados ao tema ESG nos contratos de infraestrutura.

Explorando as oportunidades contratuais, \u00e9 importante que esses contratos prevejam n\u00e3o s\u00f3 mecanismos de desest\u00edmulo \u00e0s condutas contr\u00e1rias \u00e0s pr\u00e1ticas ESG \u2013 com a cria\u00e7\u00e3o de advert\u00eancias, indeniza\u00e7\u00f5es e penalidades espec\u00edficas-, mas, tamb\u00e9m, est\u00edmulos positivos, tais como a previs\u00e3o de b\u00f4nus e incentivos para cumprimento de metas.

Outro ponto que n\u00e3o pode ser esquecido \u00e9 a gest\u00e3o e o acompanhamento dos contratados. Logicamente, n\u00e3o basta criar obriga\u00e7\u00f5es e n\u00e3o gerenciar o seu cumprimento, permanecer pr\u00f3ximo ao contratado, manter um canal de comunica\u00e7\u00e3o sempre aberto, estimulando o di\u00e1logo e a transpar\u00eancia, orientar, motivar e treinar s\u00e3o a\u00e7\u00f5es que podem ser decisivas para o sucesso.

Acreditamos, assim, que as medidas pr\u00e1ticas ora sugeridas configuram um bom roteiro para o in\u00edcio dessa jornada de propaga\u00e7\u00e3o da cultura ESG pela cadeia de valor das empresas do setor de infraestrutura, jornada essa que n\u00e3o se desenvolve do dia para a noite, mas, \u00e9, sim, constru\u00edda ao logo do tempo, com prop\u00f3sito claro, persist\u00eancia, compromisso, colabora\u00e7\u00e3o e investimentos.

Por Ana Claudia Franco e Natalia Bastos.

Fonte:\u00a0<\/strong>Valor Econ\u00f4mico \u2013 13\/07\/2022 <\/p>\n\n\n\n

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