{"id":3738,"date":"2023-02-17T08:34:19","date_gmt":"2023-02-17T11:34:19","guid":{"rendered":"https:\/\/sinicesp.org.br\/?p=3738"},"modified":"2023-02-17T08:34:21","modified_gmt":"2023-02-17T11:34:21","slug":"humanizadas-a-startup-criada-na-usp-que-desenvolve-um-rating-esg-brasileiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/2023\/02\/17\/humanizadas-a-startup-criada-na-usp-que-desenvolve-um-rating-esg-brasileiro\/","title":{"rendered":"Humanizadas: a startup criada na USP que desenvolve um rating ESG brasileiro"},"content":{"rendered":"\n
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Humanizadas: a startup criada na USP que desenvolve um rating ESG brasileiro<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Em entrevista \u00e0 EXAME, Pedro Paro, CEO da empresa, explica como funciona a an\u00e1lise baseada em cultura, que promete jogar luz sobre pontos cegos do ESG<\/strong> <\/em>

\u201cSer\u00e1 que existem empresas mais \u00e9ticas, humanas, conscientes e mais respons\u00e1veis operando aqui no Brasil? Se sim, quem s\u00e3o as empresas?\u201d, foi o que Pedro Paro se questionou ao fazer mestrado em Transforma\u00e7\u00e3o Organizacional na Universidade de S\u00e3o Paulo (USP). Mal sabia ele que ali, com aquela pergunta, nascia o projeto\u00a0Humanizadas<\/strong>, uma empresa de intelig\u00eancia e an\u00e1lise de dados que tamb\u00e9m conta com um rating \u2013 uma avalia\u00e7\u00e3o \u2013 onde s\u00e3o listados os neg\u00f3cios com melhores pr\u00e1ticas de \u00e9tica e sustentabilidade.

Segundo Paro, a inspira\u00e7\u00e3o do projeto foi o Movimento Capitalismo Consciente, fundado pelo professor e pesquisador Raj Sisodia, da Babson College, localizado em Massachusetts, nos EUA. O professor traz o conceito global da Nova Economia, que afirma ser poss\u00edvel equilibrar o aumento de faturamento com o bem social e ambiental.

De 2017 a 2019, a Humanizadas atuou como um grupo de pesquisa da USP na \u00e1rea de gest\u00e3o de mudan\u00e7as e inova\u00e7\u00e3o, quando o termo ESG ainda n\u00e3o era t\u00e3o difundido. Mas foi em 2020 que grandes empresas no Brasil come\u00e7aram a entrar em contato com o grupo para serem avaliadas e, assim, a Humanizadas se transformou em uma empresa de intelig\u00eancia de dados.

\u201cO grande objetivo da Humanizadas, que eu carrego e que vem do meu mestrado, \u00e9 esse olhar para a transforma\u00e7\u00e3o cultural nas organiza\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos tr\u00eas anos\u201d, afirma o CEO e fundador da startup.

A empresa, segundo o fundador, j\u00e1 atendeu mais de 500 clientes nacionais, como Magazine Luiza e Natura, e cerca de 250 companhias internacionais, como Disney, Starbucks e Whole Foods. \u201cO que notamos, que \u00e9 o grande aprendizado que temos nesta trajet\u00f3ria, \u00e9 o quanto fatores e conceitos como lideran\u00e7a e cultura fazem a diferen\u00e7a na pauta de ESG\u201d, comenta Paro.

N\u00edveis de consci\u00eancia das empresas
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O objetivo do rating \u00e9 romper com a l\u00f3gica de ranqueamento que \u00e9 feita hoje em dia e propor uma vis\u00e3o e jornada evolutiva de an\u00e1lise cont\u00ednua e de desenvolvimento de consci\u00eancia, visto que as empresas brasileiras t\u00eam diferentes n\u00edveis de maturidade sobre quest\u00f5es como responsabilidade ambiental, diversidade e import\u00e2ncia da governan\u00e7a.

\u201cOs ratings viabilizam a mensura\u00e7\u00e3o e o monitoramento de como uma empresas est\u00e1 evoluindo ao longo do tempo e, em uma larga escala, permitem mensurar e acompanhar como o ambiente de neg\u00f3cios no Brasil est\u00e1 evoluindo\u201d, explica Paro.

S\u00e3o 11 n\u00edveis de classifica\u00e7\u00e3o que v\u00e3o do E, nota mais baixa, ao AAA, nota mais alta. Segundo o CEO, empresas que operam nos n\u00edveis E, D e C, ou seja, empresas menos maduras, t\u00eam menor qualidade nas rela\u00e7\u00f5es com os stakeholders \u2013 que s\u00e3o clientes, fornecedores, funcion\u00e1rios, investidores e a sociedade em geral \u2013 e maiores probabilidades de crimes ambientais, emiss\u00f5es de gases do efeito estufa, de pr\u00e1ticas an\u00e1logas \u00e0 escravid\u00e3o, burnout e estresse.

J\u00e1 organiza\u00e7\u00f5es de classifica\u00e7\u00e3o mais elevadas, de BBB para cima, s\u00e3o as empresas, segundo o fundador, recomendadas pela Humanizadas, pois t\u00eam maior probabilidade de impacto positivo na vida das pessoas, com maior n\u00famero de mulheres na lideran\u00e7a, menos riscos ambientais, maiores \u00edndices de bem-estar e diversidade, seguran\u00e7a psicol\u00f3gica e culturas mais saud\u00e1veis \u00e0s pessoas e ao pr\u00f3prio neg\u00f3cio.

Utiliza\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia de dados
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A Humanizadas avalia empresas de pequeno, m\u00e9dio e grande portes, seja de capital aberto ou fechado, de diferentes \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o como varejo, tecnologia, consultoria, financeiro, ind\u00fastrias, fazendas e at\u00e9 escolas.

A primeira etapa da classifica\u00e7\u00e3o \u00e9 um diagn\u00f3stico sobre a vis\u00e3o dos p\u00fablicos interno e externo. Esta etapa \u00e9 seguida de uma avalia\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios e das pr\u00e1ticas ESG da empresa avaliada. Depois, uma auditoria dos \u00faltimos 10 anos da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 realizada para identificar os impactos positivos e negativos daquele neg\u00f3cio para a sociedade e o meio ambiente. Ao todo, o diagn\u00f3stico leva um m\u00eas para ser conclu\u00eddo, segundo o CEO. A partir dele, os resultados s\u00e3o apresentados para a empresa avaliada para apoiar a tomada de decis\u00f5es mais conscientes por parte das organiza\u00e7\u00f5es.

\u201cTemos uma tecnologia de avalia\u00e7\u00e3o de m\u00faltiplos stakeholders com algoritmos e c\u00e1lculos complexos. Essa plataforma faz o diagn\u00f3stico e avalia a complexidade que est\u00e1 presente nos neg\u00f3cios. Trabalhando com dados quantitativos e an\u00e1lise sem\u00e2ntica avan\u00e7ada para identificar a real necessidade de cada empresa, mapeamos o que o colaborador, o cliente, o parceiro est\u00e3o falando sobre a empresa. \u00c9 uma enorme riqueza de dados\u201d, explica Paro.

Apoio na tomada de decis\u00e3o dos gestores
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Outro ponto ressaltado pelo fundador \u00e9 a import\u00e2ncia da ferramenta para a tomada de decis\u00e3o dos executivos, gestores e funcion\u00e1rios em cargos de lideran\u00e7a. “Vemos o quanto os dados contribuem e apoiam a tomada de decis\u00e3o dos gestores nas organiza\u00e7\u00f5es\u201d, pontua Paro.

Segundo o fundador, para obter melhores resultados \u00e9 preciso que a empresa tenha bons processos e pr\u00e1ticas. Mas, muitos gestores n\u00e3o se atentam ao fato de que quem sustenta as pr\u00e1ticas s\u00e3o as pessoas, \u00e9 a cultura empresarial.

\u201cSe as empresas n\u00e3o desenvolverem uma lideran\u00e7a e uma cultura orientada a ESG, elas n\u00e3o conseguem ter processos e pr\u00e1ticas e, por isso, n\u00e3o v\u00e3o sustentar bons resultados. Neste ponto, ocorrem os casos de greenwashing, diversity washing e tantos outros \u2018washings\u2019 que vemos no mercado\u201d, observa Paro.

Empresas que t\u00eam culturas mais saud\u00e1veis e conscientes v\u00e3o, consequentemente, ter lideran\u00e7as mais orientadas para par\u00e2metros de justi\u00e7a ambiental, diversidade, inclus\u00e3o e governan\u00e7a, por exemplo, e assim, essas empresas se aproximam de melhores resultados no m\u00e9dio e longo prazo.

\u201cS\u00e3o raros os exemplos de empresas que olham para os comportamentos da lideran\u00e7a e da cultura, ou seja, onde tentamos colocar luz na Humanizadas \u00e9 justamente neste grande ponto cego que existe nas avalia\u00e7\u00f5es de sustentabilidade e ESG. Em outras palavras, nossa miss\u00e3o \u00e9 olhar para as pessoas e para a forma\u00e7\u00e3o de uma lideran\u00e7a e de cultura mais consciente. E que de fato consiga criar um ambiente mais diverso e inclusivo, capaz de sustentar as polaridades entre lucro e prop\u00f3sito e que consiga equilibrar o bem-estar das pessoas e do meio ambiente\u201d, comenta Paro.

O fundador comenta que, na sua opini\u00e3o, o Brasil caminha para uma possibilidade onde exista mais regula\u00e7\u00f5es sobre o ESG \u2013 tanto na pesquisa, quanto na execu\u00e7\u00e3o. E ele ressalta a import\u00e2ncia de desmistificar o ESG.

\u201cMuitas vezes, as empresas acreditam que ESG \u00e9 apenas uma preocupa\u00e7\u00e3o das grandes marcas e companhias onde praticar o ESG demanda grandes investimentos. Uma empresa ter boas pr\u00e1ticas e bons processos ambientais e de lideran\u00e7a n\u00e3o necessariamente exige grandes investimentos, mas exige que ela repense comportamentos, o modelo de neg\u00f3cio, gest\u00e3o, produtos e servi\u00e7os, criando novas possibilidades para a inova\u00e7\u00e3o\u201d, conclui Paro.

Fonte<\/strong>: exame.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

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