{"id":7820,"date":"2026-02-25T14:38:10","date_gmt":"2026-02-25T17:38:10","guid":{"rendered":"https:\/\/sinicesp.org.br\/?p=7820"},"modified":"2026-02-25T14:38:15","modified_gmt":"2026-02-25T17:38:15","slug":"fim-do-esg-ignorar-riscos-nunca-foi-bom-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/2026\/02\/25\/fim-do-esg-ignorar-riscos-nunca-foi-bom-negocio\/","title":{"rendered":"Fim do ESG? Ignorar riscos nunca foi bom neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>
<\/div><\/section>\n\n\n\n
<\/div>
\n
<\/div>\n\n\n\n


25\/02\/2026 <\/strong><\/h3>
<\/div><\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n
<\/div>
\n

Fim do ESG? Ignorar riscos nunca foi bom neg\u00f3cio<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Parece tentador em tempos de confus\u00e3o geopol\u00edtica, mas n\u00e3o \u00e9 boa estrat\u00e9gia de gest\u00e3o corporativa.<\/p>\n\n\n\n

Dar as costas para os impactos pode comprometer a pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia e rentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Rafael Benke<\/strong>
Advogado com duplo mestrado em direito internacional, \u00e9 fundador e CEO da Proactiva Results; ex-diretor global de assuntos corporativos da Vale e vice-presidente em\u00e9rito do Cebri<\/em><\/p>\n\n\n\n

Recentemente, alguns pa\u00edses t\u00eam promovido movimentos expl\u00edcitos de redu\u00e7\u00e3o de ambi\u00e7\u00e3o em sustentabilidade, inclusive com a retomada de est\u00edmulos aos combust\u00edveis f\u00f3sseis e o tratamento displicente dispensado \u00e0s energias alternativas e \u00e0s regula\u00e7\u00f5es socioambientais.         <\/p>\n\n\n\n

A intensifica\u00e7\u00e3o de guerras econ\u00f4micas e de tens\u00f5es geopol\u00edticas desencadeou uma corrida, impulsionada por for\u00e7a maior, por solu\u00e7\u00f5es imediatas de seguran\u00e7a energ\u00e9tica \u2014geralmente em detrimento de uma trajet\u00f3ria sustent\u00e1vel de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 nesse contexto que surgem an\u00e1lises apressadas sobre o “fim do ESG” ou sobre a chegada de um suposto “ESG 2.0 light”, como se estiv\u00e9ssemos diante de uma vers\u00e3o mais evolu\u00edda e ajustada aos novos tempos, em que o ESG precisaria ser “aliviado”. Essas leituras pendulares e taxativas exigem cautela: a simplifica\u00e7\u00e3o excessiva compromete a compreens\u00e3o da ess\u00eancia do tema.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 fato que vivemos um novo contexto geopol\u00edtico. Uma (des)ordem mundial radicalmente diferente imp\u00f5e a revis\u00e3o de diversas premissas. A centralidade do “confronto geoecon\u00f4mico”, da “polariza\u00e7\u00e3o da sociedade” e de “conflito armado entre Estados” ficam evidentes no rec\u00e9m-publicado “Global Risks Report 2026”, do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial. Por consequencia, pa\u00edses t\u00eam respondido a esse imperativo e t\u00eam patinado em suas jornadas rumo \u00e0 mais sustentabilidade e \u00e0 chamada nova economia.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, confundir essas escolhas estatais com a ideia de um “ESG 2.0” mais brando para as empresas \u00e9 um equ\u00edvoco perigoso. Isso sugere que medidas excepcionais adotadas por governos poderiam ser replicadas no \u00e2mbito corporativo, com o relaxamento ou a relativiza\u00e7\u00e3o de riscos \u2014como se isso representasse uma evolu\u00e7\u00e3o do ESG, quando ocorre exatamente o oposto. Esse mesmo Relat\u00f3rio de Riscos 2026 tem os riscos socioambientais como mais da metade dos dez principais riscos, tanto de curto como de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 um ponto fundamental que frequentemente se perde no debate: pa\u00edses n\u00e3o t\u00eam ESG. ESG \u00e9 gest\u00e3o corporativa. Trata-se de um sistema de governan\u00e7a e gest\u00e3o voltado a identificar, endere\u00e7ar e mitigar riscos e impactos socioambientais que podem afetar empresas, pessoas, opera\u00e7\u00f5es, cadeias de valor, financiadores, acionistas e reputa\u00e7\u00e3o. Um ESG bem estruturado reduz e previne impactos nessas dimens\u00f5es \u2014o que \u00e9 vital para a sociedade e, literalmente, um excelente neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Pa\u00edses, por sua vez, assumem compromissos e ambi\u00e7\u00f5es relacionados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS), \u00e0 descarboniza\u00e7\u00e3o ou \u00e0 transi\u00e7\u00e3o para uma nova economia. Para isso, disp\u00f5em de instrumentos de pol\u00edtica p\u00fablica e normativos \u2014como licenciamento ambiental, taxonomias e mecanismos de financiamento\u2014 capazes de mitigar impactos de curto e longo prazo. No limite, um pa\u00eds pode decidir “chutar o balde” e abdicar de metas ou regras socioambientais, ainda que o custo recaia difusamente sobre a sociedade.<\/p>\n\n\n\n

Uma empresa, por\u00e9m, n\u00e3o tem essa op\u00e7\u00e3o. Ela n\u00e3o pode simplesmente virar as costas para riscos e impactos e “aliviar” seu ESG. Fazer isso pode comprometer a pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia e rentabilidade do neg\u00f3cio, al\u00e9m de expor seus dirigentes \u00e0 responsabiliza\u00e7\u00e3o perante stakeholders.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 uma raz\u00e3o central para essa imposi\u00e7\u00e3o: o governo reduzir ambi\u00e7\u00f5es ou regula\u00e7\u00f5es socioambientais n\u00e3o elimina o risco socioambiental na realidade…. Ao contr\u00e1rio, tende a ampli\u00e1-lo. O risco permanece \u2014seja na forma de conflitos sociais, passivos ambientais ou perdas reputacionais e financeiras. O que muda \u00e9 apenas quem paga a conta e quando ela chega.<\/p>\n\n\n\n

Declarar o fim do ESG \u2014ou defender um ESG 2.0 mais “light”\u2014 pode parecer tentador em tempos de urg\u00eancia e confus\u00e3o geopol\u00edtica. Mas ignorar riscos nunca foi, nem ser\u00e1, uma boa estrat\u00e9gia de gest\u00e3o corporativa.<\/p>\n\n\n\n

Artigo publicado na coluna Tend\u00eancias \/ Debates do jornal Folha de S\u00e3o Paulo, em 21 de janeiro de 2026.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
<\/div><\/a><\/div><\/div>\n<\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Parece tentador em tempos de confus\u00e3o geopol\u00edtica, mas n\u00e3o \u00e9 boa estrat\u00e9gia de gest\u00e3o corporativa.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_uag_custom_page_level_css":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"plain-container","ast-site-content-layout":"normal-width-container","site-content-style":"unboxed","site-sidebar-style":"unboxed","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[132],"tags":[15],"class_list":["post-7820","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-responsabilidade-social","tag-noticia"],"aioseo_notices":[],"gutentor_comment":0,"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false},"uagb_author_info":{"display_name":"Rodrigo","author_link":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/author\/sinicesp\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Parece tentador em tempos de confus\u00e3o geopol\u00edtica, mas n\u00e3o \u00e9 boa estrat\u00e9gia de gest\u00e3o corporativa.","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7820","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7820"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7820\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7821,"href":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7820\/revisions\/7821"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7820"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7820"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7820"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}