{"id":7820,"date":"2026-02-25T14:38:10","date_gmt":"2026-02-25T17:38:10","guid":{"rendered":"https:\/\/sinicesp.org.br\/?p=7820"},"modified":"2026-02-25T14:38:15","modified_gmt":"2026-02-25T17:38:15","slug":"fim-do-esg-ignorar-riscos-nunca-foi-bom-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sinicesp.org.br\/index.php\/2026\/02\/25\/fim-do-esg-ignorar-riscos-nunca-foi-bom-negocio\/","title":{"rendered":"Fim do ESG? Ignorar riscos nunca foi bom neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"\n
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25\/02\/2026 <\/strong><\/h3>
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Fim do ESG? Ignorar riscos nunca foi bom neg\u00f3cio<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Parece tentador em tempos de confus\u00e3o geopol\u00edtica, mas n\u00e3o \u00e9 boa estrat\u00e9gia de gest\u00e3o corporativa.<\/p>\n\n\n\n

Dar as costas para os impactos pode comprometer a pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia e rentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Rafael Benke<\/strong>
Advogado com duplo mestrado em direito internacional, \u00e9 fundador e CEO da Proactiva Results; ex-diretor global de assuntos corporativos da Vale e vice-presidente em\u00e9rito do Cebri<\/em><\/p>\n\n\n\n

Recentemente, alguns pa\u00edses t\u00eam promovido movimentos expl\u00edcitos de redu\u00e7\u00e3o de ambi\u00e7\u00e3o em sustentabilidade, inclusive com a retomada de est\u00edmulos aos combust\u00edveis f\u00f3sseis e o tratamento displicente dispensado \u00e0s energias alternativas e \u00e0s regula\u00e7\u00f5es socioambientais.         <\/p>\n\n\n\n

A intensifica\u00e7\u00e3o de guerras econ\u00f4micas e de tens\u00f5es geopol\u00edticas desencadeou uma corrida, impulsionada por for\u00e7a maior, por solu\u00e7\u00f5es imediatas de seguran\u00e7a energ\u00e9tica \u2014geralmente em detrimento de uma trajet\u00f3ria sustent\u00e1vel de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 nesse contexto que surgem an\u00e1lises apressadas sobre o “fim do ESG” ou sobre a chegada de um suposto “ESG 2.0 light”, como se estiv\u00e9ssemos diante de uma vers\u00e3o mais evolu\u00edda e ajustada aos novos tempos, em que o ESG precisaria ser “aliviado”. Essas leituras pendulares e taxativas exigem cautela: a simplifica\u00e7\u00e3o excessiva compromete a compreens\u00e3o da ess\u00eancia do tema.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 fato que vivemos um novo contexto geopol\u00edtico. Uma (des)ordem mundial radicalmente diferente imp\u00f5e a revis\u00e3o de diversas premissas. A centralidade do “confronto geoecon\u00f4mico”, da “polariza\u00e7\u00e3o da sociedade” e de “conflito armado entre Estados” ficam evidentes no rec\u00e9m-publicado “Global Risks Report 2026”, do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial. Por consequencia, pa\u00edses t\u00eam respondido a esse imperativo e t\u00eam patinado em suas jornadas rumo \u00e0 mais sustentabilidade e \u00e0 chamada nova economia.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, confundir essas escolhas estatais com a ideia de um “ESG 2.0” mais brando para as empresas \u00e9 um equ\u00edvoco perigoso. Isso sugere que medidas excepcionais adotadas por governos poderiam ser replicadas no \u00e2mbito corporativo, com o relaxamento ou a relativiza\u00e7\u00e3o de riscos \u2014como se isso representasse uma evolu\u00e7\u00e3o do ESG, quando ocorre exatamente o oposto. Esse mesmo Relat\u00f3rio de Riscos 2026 tem os riscos socioambientais como mais da metade dos dez principais riscos, tanto de curto como de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 um ponto fundamental que frequentemente se perde no debate: pa\u00edses n\u00e3o t\u00eam ESG. ESG \u00e9 gest\u00e3o corporativa. Trata-se de um sistema de governan\u00e7a e gest\u00e3o voltado a identificar, endere\u00e7ar e mitigar riscos e impactos socioambientais que podem afetar empresas, pessoas, opera\u00e7\u00f5es, cadeias de valor, financiadores, acionistas e reputa\u00e7\u00e3o. Um ESG bem estruturado reduz e previne impactos nessas dimens\u00f5es \u2014o que \u00e9 vital para a sociedade e, literalmente, um excelente neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Pa\u00edses, por sua vez, assumem compromissos e ambi\u00e7\u00f5es relacionados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS), \u00e0 descarboniza\u00e7\u00e3o ou \u00e0 transi\u00e7\u00e3o para uma nova economia. Para isso, disp\u00f5em de instrumentos de pol\u00edtica p\u00fablica e normativos \u2014como licenciamento ambiental, taxonomias e mecanismos de financiamento\u2014 capazes de mitigar impactos de curto e longo prazo. No limite, um pa\u00eds pode decidir “chutar o balde” e abdicar de metas ou regras socioambientais, ainda que o custo recaia difusamente sobre a sociedade.<\/p>\n\n\n\n

Uma empresa, por\u00e9m, n\u00e3o tem essa op\u00e7\u00e3o. Ela n\u00e3o pode simplesmente virar as costas para riscos e impactos e “aliviar” seu ESG. Fazer isso pode comprometer a pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia e rentabilidade do neg\u00f3cio, al\u00e9m de expor seus dirigentes \u00e0 responsabiliza\u00e7\u00e3o perante stakeholders.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 uma raz\u00e3o central para essa imposi\u00e7\u00e3o: o governo reduzir ambi\u00e7\u00f5es ou regula\u00e7\u00f5es socioambientais n\u00e3o elimina o risco socioambiental na realidade…. Ao contr\u00e1rio, tende a ampli\u00e1-lo. O risco permanece \u2014seja na forma de conflitos sociais, passivos ambientais ou perdas reputacionais e financeiras. O que muda \u00e9 apenas quem paga a conta e quando ela chega.<\/p>\n\n\n\n

Declarar o fim do ESG \u2014ou defender um ESG 2.0 mais “light”\u2014 pode parecer tentador em tempos de urg\u00eancia e confus\u00e3o geopol\u00edtica. Mas ignorar riscos nunca foi, nem ser\u00e1, uma boa estrat\u00e9gia de gest\u00e3o corporativa.<\/p>\n\n\n\n

Artigo publicado na coluna Tend\u00eancias \/ Debates do jornal Folha de S\u00e3o Paulo, em 21 de janeiro de 2026.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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